الملاحظات الإيجابية للموظف for Dummies
الملاحظات الإيجابية للموظف for Dummies
Blog Article
لا تفاجئهم؛ وبدلاً من ذلك، اطلب الإذن لتقديم الملاحظات مسبقًا. سواء كانوا معلمين أو طلابًا أو زملاء في الفصل، فإنهم جميعًا يستحقون الاحترام ولهم الحق في تلقي التعليقات بشأنهم.
النية والغرض: تهدف الملاحظات البنّاءة إلى مساعدة الموظف على التحسن والنمو، وتُقدم بهدف تعزيز الأداء وتطوير السلوك.
التعديلات الصغيرة أو التغييرات الكبيرة على حد سواء يمكن أن تفرق بين موظف سعيد وغير سعيد.
وإلا ، فسوف ينتهي بك الأمر إلى تحريف نتائجك وعدم الحصول على صورة حقيقية لما يفكر فيه موظفوك. (كيف تعيد كتابة عبارة “ما مدى رضاك عن …؟” سهل – “يرجى تقييم مستوى رضاك عن …”)
“That created it tough to hear new Strategies, which was the objective of the Assembly. I am aware you may have loads of Strategies you’re fired up to share, as well as your teammates do far too.” > Impact
But In the end, not letting workforce know when some thing should be stopped or adjusted of their behavior is kinder than allowing them go on down the wrong path.
مثل التقييم، يمكن أن تكون التعليقات تعليقًا إيجابيًا أو سلبيًا، وليس من السهل أبدًا تقديم تعليقات، سواء كانت تعليقات لأقرانك أو أصدقائك أو مرؤوسيك أو زملائك أو رؤسائك.
عملية تقييم الأداء ليست بالعملية السهلة، لكنها أصبحت كذلك مع الميزة جديدة من جسر، قيّم موظفيك بطريقة مبتكرة وغير تقليدية، وكن المساعد الأول لهم لتحقيق أهدا.
ودعنا نواجه الأمر إذا كنت تنظر إلى مستوى واسع من عدم الرضا في جميع المجالات ، أو حتى في منطقة معينة ، فمن المرجح أن موظفيك يتحدثون عنها كثيرًا بالفعل ، وأنهم يدركون أنها مشكلة.
"أعلم اضغط هنا أنك فاتتك بعض المواعيد النهائية في الشهر الماضي. وأدرك أنه قد تحدث أشياء غير متوقعة، ولكن يحتاج الفريق إلى الاعتماد على بعضهم البعض لإكمال المهام في الوقت المحدد.
On the other hand, by using this sort of frameworks for regimen suggestions, it is possible to aid your staff reaches its complete possible via personalized guidance.
I discovered that the effective conversation competencies created Anyone come to feel read, which happens to be fairly outstanding.”
تقييم الموظف هو عملية إستراتيجية تُستخدم لقياس وتقييم أداء الموظفين في بيئة العمل، بهدف تقديم وجهة نظر موضوعية لأداء الموظف موازنة بالأهداف والتوقعات المحددة مسبقًا، ويجب ألا يركز هذا التقييم فقط على الإنجازات السابقة، بل يُفترض أن يتنبأ أيضًا بالإمكانات المستقبلية ويحدد مجالات تحسين الأداء الفردي والجماعي وتطوير الموظفين وتعزيز التواصل واتخاذ القرارات الإدارية. ويشمل التقييم الجيد العديد من الجوانب الرئيسية، مثل:
بعد تحليل الأداء، من المهم التركيز على نقاط القوة التي يمتلكها الموظف، ويمكن أن تشمل هذه النقاط مهارات القيادة والقدرة على حل المشكلات أو الالتزام، ويعد هذا الجزء فرصة لتعزيز الثقة لدى الموظف وتقدير مجهوداته.